Apakah Jepang siap menghadapi krisis Taiwan? Skenario memperingatkan kekurangan makanan dan bahan bakar

TOKYO – Tak ada hari berlalu tanpa berita Taiwan. Para pemimpin militer AS memperingatkan kemungkinan kontinjensi Selat Taiwan. Presiden AS Joe Biden dan Perdana Menteri Jepang Yoshihide Suga menggarisbawahi pentingnya perdamaian dan stabilitas di seluruh selat selama pertemuan mereka hari Jumat.

Tapi apa sebenarnya yang bisa kita harapkan jika krisis Taiwan seperti itu terjadi? Bagaimana ekonomi dan masyarakat Jepang akan terpengaruh?

Salah satu skenario adalah bahwa kapal komersial tidak dapat dengan bebas mengarungi Laut Cina Timur dan Laut Cina Selatan, karena kapal perang Amerika dan Cina berhadapan di perairan. Apa yang akan terjadi jika ini berlanjut selama, katakanlah, enam bulan? Rantai pasokan untuk kebutuhan pokok termasuk bahan bakar dan makanan akan terganggu, dan ekonomi Jepang menghadapi kekacauan.

Jepang yang miskin sumber daya saat ini memiliki cadangan minyak bumi senilai sekitar 250 hari – hasil dari beberapa pelajaran penting yang diperoleh dari dua krisis minyak yang lalu. Masalahnya adalah pasokan gas alam cair, yang permintaannya melonjak setelah pembangkit listrik tenaga nuklir Jepang dimatikan pascabencana Fukushima pada 2011.

LNG sekarang menyumbang sekitar 40% dari pembangkit listrik Jepang. Tetapi LNG perlu disimpan pada suhu sangat rendah dan tidak cocok untuk penyimpanan dalam waktu lama.

Selain itu, Jepang mengandalkan impor LNG yang mencapai pantainya terutama melalui Laut Cina Selatan – dari Australia, Asia Tenggara, dan Timur Tengah.

Jika Jepang dengan cepat mengubah rute pengiriman LNG-nya, Jepang mungkin dapat mengatasi keadaan darurat tersebut. Tetapi rekam jejak negara yang berjuang untuk mendapatkan masker wajah setelah wabah virus korona tidak memberinya reputasi untuk pengambilan keputusan yang cepat. Selain itu, jika krisis Taiwan meletus, logistik global kemungkinan akan mengalami kekacauan, menyisakan sedikit ruang untuk perubahan rute pengiriman utama.

Pada bulan Januari, di tengah musim dingin yang menggigit, Jepang berada di ambang pemadaman listrik yang meluas karena stok LNG-nya hampir mengering. Negara tidak dapat membeli LNG dengan cepat di pasar spot.

Selain bahan bakar, masalah utama lainnya adalah pasokan makanan. Swasembada pangan Jepang di bawah 40%. Meskipun memiliki persediaan beras dan gandum untuk dua hingga tiga bulan, panik membeli dapat menyebabkan tekanan serius pada persediaan.

Di sektor manufaktur, perusahaan telah mendiversifikasi rantai pasokan mereka dari Tiongkok menuju Asia Tenggara. Tetapi jika Laut Cina Selatan menjadi tong mesiu, rantai pasokan itu juga masih akan dicekik, membuat perusahaan tidak punya tempat untuk beroperasi.

Kini saatnya bagi pemerintah dan perusahaan untuk secara serius mempertimbangkan cara-cara mengamankan pasokan dalam krisis seperti itu.

Misalnya, jika Jepang melakukan diversifikasi perdagangan dengan negara-negara di jalur laut yang berbeda, seperti Kanada, berapa biaya yang harus dikeluarkan?

Toshifumi Kokubun, seorang profesor di Tama Graduate School of Business di Tokyo yang juga menjabat sebagai direktur Center for Rule-making Strategies (CRS), sebuah wadah pemikir Jepang, mengatakan bahwa negara tersebut harus mengadopsi cara berpikir dan bereaksi yang baru.

Mengandalkan fakta dan bukti untuk membentuk strategi tidaklah cukup, kata Kokubun. “Itu harus melihat fakta, spekulasi dan bahkan rumor dan belajar membuat keputusan tentang masa depan yang tidak jelas,” katanya.

Dia memanfaatkan pekerjaan yang dilakukan CRS setelah kebakaran menghantam pabrik pembuat chip Jepang Renesas Electronics, memperburuk kekurangan global chip komputer. Serangan dunia maya belum dicurigai, tetapi tim ahli keamanan siber CRS menyelidiki apakah secara teknis mungkin serangan siber memicu kebakaran.

Tim menemukan bahwa, pada kenyataannya, mungkin untuk memanipulasi arus listrik untuk menyebabkan panas berlebih yang kemudian dapat memicu kebakaran. Apa yang oleh beberapa orang dianggap sebagai teori konspirasi, terbukti CRS mungkin dan mengambil tindakan untuk memperingatkan perusahaan tentang temuannya.

Kokubun menggunakan analogi ini untuk menyoroti bahwa jika divisi intelijen pemerintah dan perusahaan berbagi informasi tentang dan menyelidiki apa yang mungkin dianggap tidak mungkin oleh beberapa orang, “mereka mungkin melihat hal-hal yang tidak mereka lihat sebelumnya.”

Di Jepang, ada kecenderungan untuk tidak ingin mengguncang status quo dan berharap bahwa segala sesuatunya akan terus berlanjut seperti biasanya, daripada langsung menghadapi potensi krisis. Asumsi skenario terburuk juga akan mahal dan mengakibatkan berbagai proyek menjadi kurang layak.

Krisis minyak dan kerawanan pangan dulunya merupakan masalah hangat yang diperdebatkan di Jepang. Tetapi setelah berakhirnya Perang Dingin, negara memasuki era yang damai dan cukup makmur di mana persediaan menjadi sangat konstan dan berlimpah sehingga orang tidak lagi menyadari kerentanan mereka sendiri.

Jepang beruntung karena memiliki negara tetangga yang tidak terlalu berbahaya sambil menawarkan jasanya sebagai pusat manufaktur utama dan pasar yang besar bagi perusahaan-perusahaan Jepang.

Hari-hari tanpa beban itu mungkin sudah berakhir. Hidup dengan inefisiensi dan persediaan terbatas akan menjadi normal baru saat kita memasuki Perang Dingin baru antara AS dan China.

Jepang tertinggal di belakang kurva dalam pengelolaan bencana nuklir Fukushima dan momok virus corona. Sekarang ia memiliki kesempatan untuk tidak mengulangi kesalahan yang sama.

Source